L’expérience de la Côte d’Ivoire avec le Millennium Challenge Corporation (MCC) illustre le parcours d’un pays qui a su transformer la carte de performance en véritable outil de réforme et de transformation nationale. Dès 2011, dans un contexte de sortie de crise, les autorités ont choisi d’ancrer la trajectoire de développement aux standards internationaux en matière de gouvernance, de liberté économique et d’investissement dans le capital humain. Le MCC est ainsi apparu non seulement comme un mécanisme d’éligibilité, mais surtout comme une boussole stratégique et un catalyseur de changements profonds, permettant d’orienter les politiques publiques, de mobiliser les administrations, d’impliquer la société civile et de bâtir des partenariats financiers structurants.
Sur la période 2011-2025, trois séquences majeures marquent cette dynamique. La première correspond à la reconstruction et à la quête d’éligibilité, portée par des réformes décisives qui ont permis de hisser progressivement le pays au niveau requis. La deuxième s’apparente à une phase d’ascension et de consolidation, couronnée par des performances record et la signature d’un programme Compact d’envergure, mobilisant des investissements massifs dans les infrastructures et l’éducation. La troisième s’inscrit dans une logique d’adaptation et de résilience, dans un contexte mondial traversé par des crises sanitaires, économiques et sécuritaires, mais aussi par les défis liés au statut de pays à revenu intermédiaire.
Ce cheminement met en lumière la constance de la volonté politique et la capacité de résilience d’un pays qui a su convertir des indicateurs en réformes, des réformes en projets et des projets en résultats tangibles pour ses citoyens. L’histoire du MCC en Côte d’Ivoire est ainsi celle d’une appropriation réussie, où la carte de performance s’est imposée comme un instrument de gouvernance moderne et un moteur de transformation structurelle.
Sous la nouvelle administration Trump, les États-Unis ont recentré leur coopération internationale sur les résultats mesurables, en privilégiant la performance, l’efficacité et l’impact concret des politiques publiques. Pour l’exercice 2026 (Scorecard FY26), la méthodologie a connu des évolutions majeures, tant au niveau des critères d’éligibilité qu’au niveau de la concurrence au sein du groupe de pays compétiteurs, qui est passé de 28 à 30 pays. Ainsi, un pays ne peut désormais réussir sa carte de performance que s’il valide au moins 11 indicateurs sur 22 (contre 10 indicateurs sur 20), dont obligatoirement Libertés individuelles et l’un des deux indicateurs de gouvernance (Contrôle de la corruption ou Redevabilité du gouvernement).
Malgré la complexification du cadre méthodologique, la Côte d’Ivoire se distingue par une performance remarquable en enregistrant 15 indicateurs au vert sur 22, contre 10 sur 20 lors de l’exercice précédent (FY25), démontrant la pertinence des réformes engagées, la solidité des institutions nationales et la continuité de l’amélioration des politiques publiques.
